Энциклопедия современной юридической психологии - требования к полицейскому руководителю (управленцу начальнику менеджеру)

Руководитель должен обладать проактивным (действенным) мышлением планирования или как его называют прогнозирующим. Это возможно, если полиция осознает себя как "постоянно обучающуюся систему", т.е. всегда находящуюся в процессе обновления знаний, умений, навыков. Полицейские руководители должны постоянно учиться и поддерживать стремление учиться у своих подчиненных, предоставлять им возможность обучаться на различных курсах повышения квалификации и переподготовки. Он должен уметь думать над коммерческими задачами, уметь оценить эффективность затрат ("цену денег") в полицейской деятельности, а также действенность и эффективность развития человеческих и материальных ресурсов. Тенденция развития финансового управления способна очень скоро изменить имидж полицейского руководителя.

В будущем информационные и коммуникативные технологии будут продолжать влиять на полицейскую работу и привнесут в нее больше эффективности и действенности. Электронный процесс сбора, хранения и поиска данных, электронная почта и электронная поддержка уже прочно вошли в полицейскую деятельность как информационный и коммуникативный инструменты. Только грамотный в отношении технологий обеспечения профессиональной деятельности сотрудник полиции сможет воспользоваться ими при решении задач в процессе полицейского управления.

 (И.Ф. Колонтаевская)

 Литература: Rainer Schulte. Which Challenges Will Police Managers Have to Meet in the Future/ Policing in Central and Eastern Europe: Comparing Firsthand Knowledge with Experience from the West. Slovenia: College of Police and Security Studies, 1996; Uhlendorff, "Das Anforderungsprofil der polizeilichen Fuhrungskraft der Zukunft", Bereitschaftspolizei heute, 1993.